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按下节支提效“启动键” 压实健康发展“铺路石”
 

“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以身安而国家可保也。”复杂多变的外部环境,促使企业时刻承载着经营的高压风险。健康可持续发展的目标要求企业从战略的高度进行成本管理。5月6日、15日连续两次节能降耗专题会,深剖析、细梳理、提措施、定目标,以真抓实干按下了过“紧日子”的“启动键”。

 

近日来,各单位立足自身实际,给管理过“筛子”,从生产、检修、经营、管理等方面进行了全方位、深层次的梳理,经过两次会议的深入讨论,最终确定了节能降耗的任务指标。各项节能降耗措施从5月份开始实施,至年底共可节支7456万元,其中大维修和大修费用节支5344万元;维修材料费用节支312万元;外包业务费用节支207万元;管理费用节支536万元;人力资源费用节支1057万元。

 

再完美的计划,没有执行就等于零。措施已经制定,目标已经明确,关键在于落实,在于如何开启“紧日子”、过好“紧日子”。过“紧日子”不能过“减日子”。在各项费用上,不能“一刀切”的减去开支,而是要以安全、稳定、高效运行为核心,实事求是,有序、有效节支降耗,要以行之有效的措施为保障,从管理中挤出“水分”。过“紧日子”要过全体员工的“细日子”。广大员工是辉煌榆化的创造者。措施的落实不能单靠管理干部的推动,更重要的是要发动全体员工,群策群力,从每一个岗位想办法,对每一项作业做优化,形成由下而上的推动合力,积水成渊,积土成山。过“紧日子”要过企业发展的“长日子”。过“紧日子”不仅仅是应对危机的权宜之计,更是企业健康发展的长久之策。“冰冻三尺,非一日之寒;为山九仞,岂一日之功。”成本管理关键在于抓常、抓长,固化为日常管理的核心要素,形成算好每一笔帐的理念文化,用文化保障企业健康发展。

 

“山再高、往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。”我们相信,只要全体榆化人精诚团结,加满油,把稳舵,鼓足劲,“紧日子”必将会带来榆化的“好日子”,带来每一个榆化人幸福的“小日子”。(张坤)

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