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持续开展库房盘点 夯实物资管理工作

 

      近期,供应中心组织部门相关人员对物储西库房、废旧材料库持续开展库房精细化管理检查及盘点工作。


      检查中,供应中心经理刘远要求库管人员将材料设备统一登记造册,并按生产日期和保质期以及维修价值有序排放,确保随时可用、随时可领,整理一批因设备更新改造、升级换代后无利用价值的备品备件,积极主动与供应商沟通,协商退货处理。

 

      作为采购部门,供应中心积极提倡各单位主动过“紧日子、苦日子”,在审核各分厂月度计划时再三严格核查;在拆解报废设备的过程中专人值守,对可以再次利用的钢板、钢管等材料分类存放,以待二次利用;在分厂交回旧电缆、旧配电柜时及时整理入册、归档入室;对于新申领的可以替代的产品,本着“节俭保质”原则优先配发同质低价的替代品,及时做好沟通。


      供应中心通过仓库盘点工作的常态化开展,带动物资管理工作的提档升级,为努力实现 “降本增效”的目标打下了坚实基础。

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