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【榆化杂谈】危中寻机——管理提质助力企业铿锵前行

发布时间:2020/05/02字体显示:

新冠肺炎疫情犹如一声“惊雷”,打破了2020年的宁静,它的深远影响更是让人始料未及。

 

 

 

 

全国企业破产重整案件信息网数据显示,从2020年1月1日截止4月15日,已经披露的全国企业破产案件数为6272件,同比增加2223件。

 

 

 

 

全球经济迎来比2008年还要严峻的形势。危机就好似“过滤”,管理就是“滤膜”,只有拥有足够高效的管理,企业才能不被滤去。

 

没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来,但要想熬过寒冬,就必须施好御寒之策。

 

在全球经济的“寒冬”中,公司化被动为主动,化危机为契机。

 

 

优化营销管理

 

开拓能够承接榆化发展的优质客户

 

盘整各级库房资源,互通共享、修旧利废,提升材料利用率

 

全面推动人力资源配置优化,精简优化岗位,提升用工效率

 

全方位、多举措增强企业“抗冻”能力。管理提质成为公司应对经济“寒冬”的“御寒”良策,更是保障企业健康发展的必行之举。

 

困难是一把双刃剑,在阻挡的同时也在磨砺。

 

在经济“寒冬”下,公司迅速完成岗位优化,实现业务人员置换,人力资源配置优化初见成效。在现有员工配置基础上,置换收回了上盐上煤装触媒倒运pvc和氯乙酸押运接车装卸捞渣砖厂厨师等外包业务,提高了用工效率,每月减少劳务开支159万元,实现了向管理要效益。

 
 
 
 
 
 

革而化之,方能与时宜之

 
 
 
 
 
 

通过岗位配置的优化,缩减清除了各分厂事务性岗位,使生产单位聚焦保安全抓生产的目标导向,顺应新形势下的管理提质提效,实现精益化、高效化管理。同时,通过人员岗位的优化,让大家重塑艰苦创业、守责奉献的榆化精神,重现吃苦耐劳的工人本色,让榆化精神成为我们走出“寒冬”的精神动力。

 
 

“每次危机之后都会诞生大公司,危机会让钱继续往更安全、长得更快的地方聚集,这会是一次系统性洗牌。”

 

 

 

通过此次危机,我们看到了公司在管理上提质增效、“强身健体”;看到了干部员工在企业困难时众志成城、共克时艰,这些都将成为榆化度过“寒冬”、铿锵前行的内生动力。(张坤)