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【榆化杂谈】如何当好一名班组安环员

发布时间:2020/04/08字体显示:

对于化工企业来说安全最为重要,而企业的安全不仅要靠安全管理者来“导航”,更需要靠每一位员工来维护。为了企业能安全发展,公司设立了安环部、安环科等安全职能部门,近两年又设立班组安环员。因为班组是企业最基层的组成部分,班组安环员是最基层的安全管理者。那么作为一名班组安环员,如何才能将工作做到最好,当好安全生产的“护航者”呢?

 

首先,班组安环员要务实,要从每天的交接班开始。交接班时,切不可只是几句话的交流“没事吧?”“没事!”;“有检修、动火等作业吗?”“有,记录上都写着呢”等等,聊几句或是走马观花的巡检一遍就把班接了。作为一名班组安环员,不仅要让各岗位员工认真交接,自己更要做好这份工作,要来到现场认真巡视生产运行情况,了解设备状况,特别是对上一班出现的问题了然于心。对上一班进行的检修、动火等作业要仔细查看票证,对票证上记录的安全措施要认真核对,看是否真正采取措施并落实到位,还应详细了解上一班任务完成情况及下一班的注意事项。对所有的安全消防设施数量以及使用情况一一核查,并记录。《大学》说“知之而后定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。只有这样注好交接班这支强心剂,认真务实的做工作,才会让交接班成为本班美好的开始。

 

其次,班组安环员要有严谨的工作作风。作为一名最基层的安环工作者,要杜绝一切违章违纪行为。自己要做到遵章守纪,认真履行岗位职责,协助班长搞好班内的安全生产。认真执行巡回检查制度,全面梳理查找每个岗位、每项工作、每个环节的薄弱点和隐患,拿上“放大镜”,不放过一个小小的异常,查仔细、查彻底,杜绝一切跑冒滴漏,发现隐患,积极排查治理。化工生产每时每刻处于动态变化的过程,并非一成不变。受现场环境条件及时间的影响,新的隐患随时可能出现,整改后也可能复发,所以要勤巡检、善发现、快处理。带领各岗位员工自查自纠,自己更要亲力亲为,这样才能将班组安环工作做好。

 

再次,班组安环员要有较强管理能力。作为一名最基层的安环工作管理者,要敢于同一切违章违纪作斗争,并做到公平公正。如果怕惹人,拉不下面子,对违反规章制度者,睁一只眼闭一只眼,不去制止严肃处理,那么人性中的从众弱点就会产生暗示心理:即对第一个闯红灯者不予制止,就会给所有等红灯的人一个暗示:违反规则不会受到惩罚。有的还会这样想:反正他们能那样做,我也能,我又不是第一个。久而久之,制度就会成为摆设,员工产生懈怠轻视之心,安环工作将会变得寸步难行。对违章违纪者的教育要及时、彻底。决不能拖延,或轻描淡写的处理,因为过了处理的最佳时期,就很难引起员工的共鸣,事后说多了,反而会让员工产生厌烦心理,为以后的管理工作设下障碍。所以,作为一名安环员只要一心为公、尺度分明,工作才能让人心服口服。

 

最后,班组安环员要提高自身素质和应对能力。作为一名基层安环管理者要提升自己的素质,掌握相关的安全、工艺知识和岗位操作规程,能准确识别危险和其他有害因素,并采取相应的安全防护措施。要具备应急处置能力,事故面前不慌张,能有条不紊的处理,做一名素质与能力并存的班组安环员。

 

决定成败安全环保工作事无巨细,班组安环员管理必须从大处着想,小处入手,为安全生产保驾护航,为我们榆化的发展注入一股强大的力量。祝我们的榆化安全发展,再创新高。(刘芳)