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【红旗车间】电解英才展雄姿 担当敬业创佳绩

发布时间:2020/03/05字体显示:

 

      电化一厂10万吨电解车间现有67名员工。2019年,他们在相关职能科室的配合下,积极主动,务实创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,超额完成了全年各项任务指标。

 

      他们主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作,通过不断优化生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革新、加强员工培训等工作,确保了设备的正常稳定运行,取得年产液碱105681吨,超产5681吨;碱浓度稳定在30%-32%之间;年节约直流电528405度的好成绩。

 

      他们积极探索完善安全管理长效机制。首先各班组的兼职安全员,直接负责本班组的安全管理工作,每班对班组安全管理进行巡检记录,发现安全隐患及时上报整改;其次把定期检查与平时不定期安全检查相结合,并对班组进行安全考核,发现安全问题及时考核;最后将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩,提高了安全员的工作积极性。通过这一系列的措施,确保了车间全年无重大安全生产事故。

 

      他们在公司积极开展“节能降耗”与“五小” 技改活动,为“增强内功”做准备的这一大背景下,通过将过滤盐水罐加亚硫酸钠管由泵进口改至罐顶部,在确保亚硫酸钠的流量稳定的同时,有效的除去过滤盐水罐内的游离氯,彻底解决了由于过滤盐水中游离氯造成对螯合树脂的中毒现象,增加了螯合树脂的使用寿命,全年节约螯合树脂3m³;通过将部分泵机封冷却水利用自流方式引入亚硫酸钠配置槽内,达到年节约纯水2190吨的效果,在优化单耗指标的同时也保证了水平衡。

 

 

      员工是企业的基石,优秀而稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本。针对新进员工的文化层次不同、实践操作水平参差不齐问题,通过安排技能娴熟的老员工和新员工一对一签订《师带徒协议》,对新员工进行为期三个月的操作技能培训,充分发挥“传帮带”作用,切实做到在实践中指引,在工作中教导,促进了新工人和转岗工人专业技能的提升;针对不同的工作岗位,进行有针对性的技能培训,做到“专岗专训,特岗特训”;主动安排技术骨干深入生产现场,对员工进行灵活的现场指导,及时和员工一起解决生产中出现的难题、问题。通过这些培训方法,有效的提升了车间员工队伍的整体业务素质。电化一厂10万吨电解车间被评选为公司2019年度红旗车间。(杨根)