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【红旗班组】硬核“红旗班组”——电二电解车间化三班

发布时间:2020/02/28字体显示:

    电化二厂电解车间化三班,现有16名员工。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业最基层的生产管理组织。化三班深刻认识到班组运行对全厂生产稳定的重要性,抓安全、稳运行、降成本、挖效益,实现了全年安全稳定高效生产。

 

 

    他们始终把安全工作放在第一位,以打造安全型班组为主线,提高守纪意识,严格落实公司的各项规章制度,加强安全检查,不定时对日常操作行为进行检查,做到了上安全岗、干安全活。全年未发生一起生产安全事故。

    他们始终把班组管理作为工作基础,以树立班组团队意识为核心,积极组织班组活动,强调班组建设要坚持以人为本,增强员工的集体荣誉感、责任感,不断提升班组队伍的凝聚力和战斗力。

他们始终把稳定运行作为工作核心,严格服从公司的整体生产组织,认真进行巡回检查,严格执行各项工艺指标,不断加强液碱质量指标管控,实现了稳定生产,碱液浓度均达到31.5%以上。

    他们始终把节能降耗作为工作重点,全员参与,深入研究,从指标优化、系统优化、稳产高产上降消耗。在2019年5月份春检开车期间,班组的每位员工通过紧密联系,及时调节,解决了以往开停车时出现的除害塔氯气泄漏问题,使自用碱节约了4吨,开停车共节约自用碱8吨左右。全年生产30%碱4.6万吨,超产0.1万吨,通过调节阴极循环流量阴阳极浓度、槽温使电压降低0.4v左右,直流电单耗节约2260/吨碱。在原辅材料方面,提高真空度,勤调节,使亚硫酸钠的用量控制在0.95公斤/吨碱,年节约亚硫酸钠约1.9吨;严格控制硫酸浓度,随季节变化在保证氯含水小于200ppm的前提下,全年节约硫酸约118吨。

 

电解车间化三班班长:贡俊林

 

      班长是一个班组的灵魂,电化二厂电解车间化三班在班长贡俊林的带领下,齐心协力,团结奋进,不断提高专业知识,不断丰富实践经验,灵活运用实践成果,圆满完成了各项生产任务。班组被评选为公司2019年度红旗班组,贡俊林同志被评选为公司2019年度优秀班长。(张坤)