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【红旗班组】硬核“红旗班组” 聚力榆化发展

发布时间:2020/02/22字体显示:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年以来,项目工程部管焊班立足班组工作职责,强化班组内部管理,提升班组成员技能,落实现场作业安全,严格工作质量管控,按时保质保量完成公司安排的各项技改任务。1-11月,制作设备109台,完成了树脂一厂氧机管道安装、压滤回水管道安装、电石库除尘技改安装等项目,共计入账1139.31万元,上交部门利润376.87万元。

 
班组高度重视安全工作,充分利用班前会向员工进行安全教育,使员工清楚每项任务的危险因素和防护措施,提高员工安全防范意识;严格执行票证制度,落实安全措施,加强安全检查与隐患排查整改,实现了全年安全无事故。
 
班组严格工作质量管控,提高工作标准和要求,认真对待每一台设备的制作和每一道焊缝的处理,组织对每一个项目的作业过程进行监督,对完成项目进行质量检验,所有受压设备全部检测合格,所有安装管道无一漏点,全年未发生质量事故。
 

班组不断加强内部管理,强化组织纪律,利用班后会学习公司各项规章制度,培养遵章守纪、按章作业的习惯;积极开展节能降耗工作,加强对原材料的管控,提高使用率,杜绝材料浪费;定期开展班组活动,掌握班组中存在的问题,及时疏导和化解,结合实际工作充分调动每个人的主观能动性,提升工作效率,班组凝聚力、战斗力持续增强。项目工程部管焊班被评为公司2019年度红旗班组。

 

 

 

 

 

 

 

 

(张坤)