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【员工文苑】“南北风”管理有感

发布时间:2020/01/10字体显示:

偶尔重温“南风”寓言,颇有感触,执笔与大家共勉。

"南风"效应是法国作家拉·封丹的一则寓言故事,是说南风和北风比威力,看谁先让行人把大衣脱掉。北风首先来一个冷风,凌冽寒冷刺骨,结果行人瑟瑟发抖,裹紧大衣。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人觉得暖意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣。这则寓言故事告诉我们,在管理上,不仅要用“北风”的严来管理,也得采用“南风”的暖来加以改进。

      近年来,我们公司一直坚持“以人为本”的凯发k8国际平台的文化理念,惠民生,强责任,树形象,积极转变管理模式,在物质与精神方面,满足员工的社会心理需求,让员工有荣誉感、尊重感、安全感、归属感,进一步激发员工工作的积极性和创造性,这恰恰是南北风管理效应的表现。

 

 

一、完善制度建设,规范不规范行为。
公司各项管理制度的出台,规范了以往的不规范行为:从工艺操作规程、习惯性违章、票证办理、员工不良习惯等方面进行规范,使得企业的发展更安全、更规范,新项目复产就是有力的例证。这正是北风威猛的严效应,确保了干部员工工作中做事的规范性。

 

 

二、人人尊重人才,满足员工尊严。

公司在严管的同时,也极力满足员工的荣誉感、幸福感,进一步提高了各项福利和工资待遇,完善了各类人才的晋升通道,出台了技术员考评等制度,给了员工充足的工作动力。各种技能培训更让员工在学习中提升,提升中学习。这正是南风的暖效应,凝聚大批年轻力量勇往直前。

 

 

       展望2020年,希望我们榆化全体干部员工在“南北风”的严与暖中,继续发扬艰苦奋斗精神,立足岗位,兢兢业业,为企业稳健发展贡献新力量。(李俊青)