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【先进集体】始终如一践行公司全新管理模式 脚踏实地谱写安全生产新篇章

 

    电化二厂现有员工331人。2019年,他们以年初制定的各项生产任务为目标,紧紧围绕公司新的管理模式,充分发挥团队精神,群策群力,积极创建安全型、环保型、学习型、纪律型、创新型团队,实现了安全生产360天,达到近年最长稳定运行时间;全年生产液碱18.56万吨,完成任务指标的103.1%,超额完成公司下达的指标任务,保持了团结和谐、健康发展的良好势头。

 

    他们坚持“以人为本,安全发展”的理念,积极创建安全型团队。他们严格落实票证管理及隐患排查治理制度,强化隐患排查治理,做到天天查、天天治、人人查、人人管,全年共查处隐患2171条,已全部整改,整改率100%,共提出缺陷单705项,消缺率达到98%;严格落实票证制度,形成了无票不作业、危险因素不辨识不作业、安全措施不落实不作业的良好习惯,全年办理作业票证共1874张,作业票证办理率100%,杜绝了无票作业的行为,保证了作业过程的安全。加大安全投入是保障安全生产的有效措施,他们投资135万元,更换氯气液化器、中间槽、液氯气液分离器等到期设备设施,特种设备得到了维护保养;更换液氯系统切断阀、高清摄像头,实施sis系统改造,强化重大危险源管控,提升了系统本质安全水平,保持了安全稳定的发展态势。

 

    他们坚持“清洁生产,绿色发展”的理念,积极创建环保型团队。他们高度重视环保管控,投入应用脱析技术,做到废气循环利用,全年稳定运行350天,同比增加80天,盐酸处理量增加19200m3,减少了废物产生,增加了企业效益;更换除害塔,实现废旧树脂的再生利用,增加使用周期,保障了环保设施的高效运转。他们积极开展厂区绿化,在维护原有绿化的基础上,将废旧的原型煤厂拆除,新增种草面积达1000余平方,种植柳树、槐树共计400余棵,营造了绿意盎然的厂区环境。

 

    他们坚持“改革创新,降本增效”的理念,积极创建创新型团队。他们积极推进技术革新,投资280余万元,对空压、干燥机进行技改,电耗降低约200kw/小时,年可节约成本50余万元投资60余万元进行氯气管线的更换,提高氯气纯度,增加氯化氢产量,提高液化效率,杜绝了跑冒造成的环境污染,厂区整体面貌得到改善;投资80余万元对整流系统进行改造,实现了平稳运行,为全系统稳定运行奠定了良好的基础;投资90余万元对液碱装车系统进行改造,杜绝了车辆在厂区穿行所造成的安全隐患,同时满足了相关的装车要求,最大限度的保证了人身安全。他们积极开展节能降耗,发动全体员工挖掘系统潜力,全年直流电单耗2261/吨碱,较计划指标降低20/吨碱,节约成本153.6万元;动力电单耗220/吨碱,较计划指标降低5/吨碱,节约成本38.4万元;自用碱单耗4kg/吨碱,较计划指标降低1kg/吨碱,节约成本30万元;一次水节约4201吨,节约成本2.5万元,生产系统运行效率大大提高。

 

    他们坚持“纪律是队伍战斗力保障”的理念,积极创建纪律型团队。他们响应公司强化组织纪律管理的号召,设立组织纪律检查员,建立干部查班查岗、定期检查、不定时突击检查的组织纪律监管机制,严厉打击员工违章违纪行为,全年共组织各类检查465次,查处违章1227人次,违纪1052人次,同比降低4.6%,通过严格的检查、教育,员工的思想觉悟、组织纪律得到进一步的提高。

 

 

    他们坚持“健康发展,人才为先”的理念,积极创建学习型团队。他们把培训教育作为提升分厂发展质量的紧迫任务,详细制定培训方案,从业务技术的理论学习、消防知识、环保管理等方面着手,实行干部讲授、公司专业培训、外出深造、员工业余自主学习和现场实践操作等培训模式,将培训的考试考核与工资挂钩,切实增强员工培训学习的动力,提升员工整体素质。他们细化基础工艺流程和开停车实操等知识,利用投影仪等高科技设备进行图文并貌的讲解,全年组织应知应会培训36学时、票证培训36学时、安环培训120学时,基本实现全员三懂、四会,员工逐渐成长为思想向上,业务熟练、应急处置能力高的工作能手,为安全生产奠定了坚实基础。电化二厂被评选为公司2019年度先进集体。(张坤)

 

 


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