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节俭“家风”助力榆化扬帆远航

       节俭是中华民族的传统美德,也是企业发展的借势东风。站在百年榆化梦的新起点,瞄准“年产值50亿元,利润5亿元,一线员工收入6000元”的新目标,迈出转型发展的新步伐,成本管控要成为常态,“过紧日子”要成为“家风”。


艰难方显勇毅,磨砺始得玉成

 

       2020年,新冠肺炎疫情带来的市场经济的惊涛骇浪,让我们更加清醒地领悟到“唯自助者天助之”,让我们更加充分地认识到守好成本线就是守住了逆势突围的底线。通过全方位挖潜增效、节支降耗,电石吨耗达到1.296吨,同比降低0.034吨,节约成本2700余万元;优化人力资源,置换外包业务,每月节约用工成本约160万元。正是近三年对基础管理的不断夯实,给了我们应对前(所)未有危机的勇气和信心,正是全厂干部员工同心合力“过紧日子”,才让我们顺利度过激流险滩。

 

“紧日子”要细过

 

       当家要知柴米贵。要从生产、经营、管理的各个方面降成本、提效率,既要抓大,从生产的关键环节去优化,深挖系统潜能,从经营的重要环节去把控,拓展利润空间;更要管小,从细节处入手,从身边事做起,从一滴水、一度电、一张纸去节约。合理调整照明开关时间、及时关紧水龙头、文件材料双面打印,勤俭节约无小事,成本管控是大事。

 

“紧日子”要长过

 

       “艰苦奋斗、勤俭节约,不仅是我们一路走来、发展壮大的重要保证,也是我们继往开来、再创辉煌的重要保证。”“过紧日子”不是一时之举,更不是困难时期的无奈之策,而是持好榆化这个大家庭应有的“家风”。要把成本管控作为企业发展的一项基础工作持续不断地抓下去,让节俭意识和成本理念深入人心、长驻人心,让勤俭节约成为一种习惯,把“紧日子”过成“长日子”,过出好日子。

 

众人划桨开大船

 

       百年榆化新航程我们都是划桨者,要以勤俭持家的心态去做好做细做实做优每一项工作,用持之以恒的成本管控打造榆化强健体魄,抵御未知的风险,开创美好的未来。


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