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公司召开“凝心聚力再出发 奋楫笃行开新局”专题讲座

 

      12月16日,公司在五楼会议室召开了“凝心聚力再出发 奋楫笃行开新局”专题讲座,统一思想认识,凝聚发展合力,开启发展新局。公司党委书记、董事长刘俊亲自授课,公司班组长以上领导干部约300人现场聆听讲座。

 


 

      董事长就公司近三年来组织纪律、安全环保、人才培养、宣传工作、员工关爱、经营管理、项目建设七方面工作进行总结梳理,带领广大领导干部共同分析榆化发展的管理基石,帮助领导干部理清管理理念和思路,统一步调干工作,凝心聚力再出发。

 


 

01 组织纪律

 

      组织纪律是企业发展的第(一)基础,是安全生产的三大法宝之首。榆化公司能够持续保持安全稳定生产,得益于一整套制度的严格执行,得益于基础管理的大幅提高。各级干部要持之以恒抓好制度执行,培养良好的管理习惯。

 


 

02 安全环保

 

      安全环保是任何人不能碰触的红线。三年来,公司投入大量资金,引进先进技术,完成了安全管理系统的全面升级,实现了废水、废气、废渣的全面治理,实施了厂区的绿化美化,这些正是榆化公司敢于敞开大门接受参观监督的底气,也必须持续不断地坚持下去。

 


 

03 人才管理

 

       人才管理是企业的核心竞争力。培训和读书一样是改变个人命运的唯(一)捷径,公司加大了员工培训的投入力度,搭建了员工学习成才的平台;打通了技术和管理两条人才晋升通道,坚持“谁用人、谁选人、谁提拔”的用人导向,树起了选人用人的良风正气,为认真干事、努力成长的员工留足空间,搭好舞台。

 


 

 

04 宣传

 

      宣传是企业发展的软实力。公司成立宣传部一年来,持续提升宣传力度,向外界展现榆化的新形象,转变了外界对榆化的认识,树起了榆化的新风正气,正气越强邪风歪气就会被压制。要继续加大宣传力度,强化凯发k8国际平台的文化建设,真正建立起榆化人的文化自信。


 

05 员工关爱

 

      员工是企业发展的基石。近年来,公司在企业发展的基础上,持续提高员工和股东利益,保持了员工工资直线增长,股东分红大幅提高,员工福利质量更高,员工关爱力度加大,并提出了实现一线员工月收入6000元的新目标,让员工真正享受到企业发展的成果。

 


 

06 精细化管理

 

      精细化管理是公司今年以来的重中之重,正是一系列“教科书式”的管理举措,通过真抓实干,才化解了重重危机,最_大限度降低了疫情的影响,保障了员工不降薪。公司组建了市场部,成立了精打细算群,优化经营管理机制,要求领导干部要传承“老化肥”精神,会算账、能算账、常算账,最_大限度创造企业效益。

 


 

07 项目

 

      项目是支撑企业发展、关系企业生存的重要引擎。电是支撑榆化公司发展至关重要的因素,热电联产项目是节能降耗增效的项目,更是榆化2700人吃饭兜底的项目。项目的上马直接决定企业的生存发展,榆化公司有过成功经验,也有沉痛教训,今后上马项目必须严格履行论证程序,慎之再慎,算好经济账。

 


 

      董事长要求,当干部就要有创新精神,要有面对困难“一脚踹门”的勇气,敢想敢干;当干部就要有担当,有责任心,敢为人先,勇挑重担;当干部就要规规矩矩做人,干干净净干事;当干部就要有奉献精神,沉下心来,扑下身子干工作,用业绩闯出榆化发展的新高度。


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