让发展战略根植人心 汇聚奋斗的磅礴合力-凯发k8官网手机客户端

您好,欢迎光临山西榆社化工股份有限公司官方网站!
客服热线:086-354-6633017
当前位置:组织建设 > 总公司
组织建设
总公司
让发展战略根植人心 汇聚奋斗的磅礴合力
发布日期:[2022/02/23]

 

         以发展战略凝思想聚合力,开启高质量发展的新创业路。2月22日晚,公司在五楼会议室组织召开发展战略宣讲会。党委副书记、总经理陈波结合公司近几年的发展,深入解读了公司的战略思想、战略目标、战略举措。副董事长、财务总监杨柳青主持宣讲会。

        陈波指出,榆化经历了建设化肥厂的第一次创业,上马烧碱转型氯碱化工的第二次创业,企业改制和上马聚氯乙烯、“双10万吨”“双20万吨”项目的第三次创业,正在寻求高质量转型发展的第四次创业。意义重大,责任艰巨,必须全员上下统一思想,凝心聚力,朝着一个方向,全力冲锋。公司的发展战略是对发展经验成果的整理,既呈现了公司过去几年是怎么做的,也明确了未来的发展道路要怎么走。
陈波对公司近年来在员工利益、股东利益、企业发展上取得的成绩进行了总结分析。他指出,“把员工利益、股东利益、企业发展放在心上”是公司近年来始终坚持的治企理念,也是必须长期坚持的战略思想,必须把员工利益放在第一位,充分激发广大员工的工作积极性和创造力,才能推动企业发展,保障股东利益。

 

        陈波详细阐述了六型榆化战略目标和“年产值50亿元、利润5亿元、一线员工月工资收入6000元”的中短期目标。他强调,创新、科技、美丽、阳光、开放、共赢是公司近几年持续不断努力的方向,也是公司继续推进、始终追求的战略目标。要敢于创新,敢想敢试,打破固有思维、常规局面,想法再大胆一点 ,实施要谨慎一点,依托创新打开公司各项工作的新局面。要坚持技术跟进的理念,依靠技术解决安全生产和企业发展的问题。要坚持清洁生产、绿色发展理念,建设花园式工厂;持续增进民生福祉,建设榆化人的幸福家园。要保持阳光乐观的心态,培养自律健康的习惯,遇到困难迎难而上,重任面前勇于担当;保持阳光透明的工作方式,让基础工作得到广大员工的认可。要继续推行开放式管理,欢迎外界走进榆化,了解榆化;广泛吸纳各界人士的建议,助力企业发展;积极与行业、客户开展交流合作。要坚持“品牌、客户、员工三元一体,并进共赢”的发展理念,实现公司与员工的利益共享、与客户的共融共通、与社会的和谐共赢。
 

        围绕公司战略举措,陈波要求,各单位要抓牢抓实组织纪律、票证管理、员工培训三大法宝,守好安全底线;要牢固树立计划意识、准备意识、成本管控意识,做到提前谋划、超前准备、挖潜增效,保证生产组织心中有数;要深入理解“量为价先”的理念,利用好物流运输、市场布局等优势,积极培育市场信息收集研判优势,牢牢掌控经营的主动权;要充分认识到项目是实现高质量发展的核心驱动,把新项目的建设作为重中之重,以充分科学的调研论证为支撑,走稳发展的道路;要把人才的培养作为工作的重点,用好平台,创新模式,确保员工整体素质能够跟上高质量发展的步伐;要认真领会提升财务管理的重要意义,严格落实《财务管理实施方案》,规范各项基础工作,推动基础管理再上一个台阶;要构建pdca循环管理模式,重点加强执行情况的检查和处理,形成工作任务落实的闭环,保证执行的效果;要加强理念文化的建设,营造出独具榆化特色的文化氛围,建立榆化人的文化自信、发展自信,努力实现企业全面协调可持续发展。
 

         陈波号召全体干部员工,要积极学习领会公司发展战略,以发展战略为开展各项工作的指导思想和总纲领,把思想和行动统一到发展战略上来,重燃创业激情,凝聚起榆化人开创高质量发展新局面的强大战斗力,共同建设创新、科技、美丽、阳光、开放、共赢的六型新榆化。

        杨柳青就会议精神宣贯和理念文化建设强调,各级干部要结合已经开展和即将开展的工作,深入思考公司发展战略,充分认清每项工作背后的意义和初衷,让理念文化入脑入心;各单位要迅速掀起学习发展战略的热潮,充分利用内部培训、班组活动等形式,把公司的战略文化根植到每一名员工心中,凝聚起“一条心、一目标、一股劲”的强大发展合力;要共同推动公司理念文化的建设,把理念文化建设作为引领一切工作的重要抓手,贯穿到日常培训、日常管理、基础工作中,与公司的理念文化建设相呼应,形成同喉发声、同向发力、同频共振的凯发k8国际平台的文化氛围;要把发展战略贯彻到各项基础工作中,把公司的管理理念渗透应用到实际工作中,用管理经验推动各项基础工作做实做优。

 

      公司董事会、监事会、经理层领导,各单位班组长以上干部和宣传员280余人聆听了宣讲。

【】