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聚发展思想初心 蹚榆化远航新路
发布日期:[2022/02/07]

      战略思想统一是实现目标、行动一致的重要引擎,也是企业永葆创业奋进活力的“不二法宝”,是企业自信发展的动力之源。进入新时代,公司的治理理念不断革新,发展战略持续跟进,这是公司快速高效发展的根本保障。面向新征程,必须明确企业发展的战略思想、战略目标、战略举措,把全体干部员工的思想都统一起来,同喉发声,同心共进,同向发力,才能在高质量发展的新路上,走得更稳,爬的更高。


战略思想:把员工利益、股东利益、企业发展放在心上

 

      董事长刘俊在任职发言中提出了“会一如既往地把员工利益、股东利益、企业发展放在心上”的治企理念,成为了榆化新发展的战略思想。员工是企业的根基,员工利益和股东利益是企业发展的初心使命,也是企业的发展之本。只有把员工利益放在首位,才能更大地激发广大干部员工干事创业的活力,推动企业发展,保障股东利益。在公司高质量发展蹚新路的关键时期,广大干部员工必须把“三个放在心上”的战略思想作为推动一切工作的重要引领,形成同心同向的发展合力。

 

战略目标:建设创新、科技、美丽、阳光、开放、共赢的六型新榆化

 

      公司七届二次董事会工作报告,围绕习总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,结合企业发展实际,提出了建设创新、科技、美丽、阳光、开放、共赢六型新榆化的新发展理念与愿景,擘画了百年榆化新蓝图。创新是引领发展的不竭动力,是高质量发展的战略支撑;科技是提高生产效率和推动产业转型的第一要素;美丽是清洁生产、绿色发展、幸福生活的集中体现;阳光是榆化人乐观进取的心态,也是公司自信发展的状态;开放是公司海纳百川的包容;共赢是公司与员工的利益共享,是公司与客户的发展共融共通,是公司与社会的和谐共赢。

 

      董事长刘俊在2020年7月17日党委扩大会议上,提出了“年产值50亿元、年利润5亿元、一线员工月工资收入6000元”的中短期发展目标。目标是动力,也是压力,更是压在广大干部员工身上的责任,必须通过高效的组织匹配远航,必须依托可堪大用、能担重任的人才支撑远航。全体榆化人必须咬定目标,迎变局、破困局、开新局,在逆境中突围,在低谷中奋起,在坚韧中成长。

 

战略举措:以安全环保为底线,以生产经营为基础,以项目为驱动,以人才为支撑,以管理为抓手,以执行为保障,以文化为灵魂,实现企业全面协调可持续发展


      安全环保是公司的生命线,是必须守住的底线和后院,做到守土有责、守土尽责,也是每一个员工最大的福利。没有安全,所有工作都将归零,一切努力都将付之东流。必须把安全环保作为发展的首要任务、头号工程,牢牢抓住组织纪律、票证管理、员工培训三大法宝,构筑安全环保的钢铁长城。

 

      生产经营是公司发展的根基,只有根基牢,发展的道路才能更加通畅、更加宽阔。必须持之以恒做好生产经营的主要任务,树立生产的计划意识、准备意识和成本管控意识,在稳定和高效上做文章;树立“量为价先”的经营理念,深刻领悟量与价的市场关系法则,发挥优势,夺取主动权、话语权,实现经营效益最大化,为发展赋能。

 

      项目是推进高质量发展、实现愿景目标的重要驱动引擎。必须坚持项目为重的鲜明导向,把项目建设摆在更加突出的位置,依托科学的论证,走稳转型的步伐,为高质量发展积蓄势能。

 

      “功以才成,业由才广”。人才是支撑发展的第一资源。必须秉承人才兴企的战略思维,请进来、走出去,培育一支有卓越的经营能力、敏感的洞察能力、高超的驾驭能力和对环境变化良好免疫能力的管理团队,打造一支印有榆化烙印、贴有榆化标签的负责任队伍,搭平台,畅通道,人尽其才,才尽其用。

 

      基础管理是各项工作的总抓手,是提升工作效率的总开关。必须牢牢抓住管理提效的总方针,立足实际,对标先进,提升财务管理,规范运营机制,推行精细化管理,构建现代化管理体系。

 

      执行力是企业的核心竞争力,是把战略规划转化为效益成果的关键。没有强硬的执行,一切都是纸上谈兵。必须积极培育“一分部署,九分落实”的执行理念,构建pdca循环模式,增强检查处理环节,确保战略举措落地见效。

 

      文化是一个企业的灵魂,也是发展活力的源头活水。必须把凯发k8国际平台的文化建设作为高质量发展的“永动机”,构建榆化特色理念文化,依托文体活动、民生福祉、社会责任、企业形象,全面推动榆化文化的立体化大发展,释放发展创新的无穷活力。

 

      蓝图绘就催人奋进,迎风扬帆正当其时。新时代,新征程,榆化人必将紧密地团结在一起,紧紧围绕“三个放在心上”战略思想和六型榆化战略目标,聚发展思想初心,蹚榆化远航新路,形成“九牛爬坡个个出力”的生动局面,开创榆化高质量发展的新篇章。

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