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年终寄语

年终寄语

 

       我到监事会履职也快一年了。通过一年来的工作经历,与各个部门的谈话历程,以及前段时间高级管理人员民意测评,大家还是很称职,很有冲劲,很务实的。一年来,很忙乱,也很充实,经历了这么多,年终岁尾,站在我的立场,几句心得与大家共勉。

 

       一、管理制度方面。公司制定了管理制度,就是要求大家以管理制度为准绳,约束每位员工的日常言行。建议各位同仁严格执行公司制定的各项制度,就事论事,既不要束之高阁轻描淡写,也不要矫枉过正过度处理,扭曲了公司制度,违背了公司的管理初衷和会议精神。

 

       二、召开各种会议。一个单位的正常运行,每个制度的制订、宣贯、执行,还有各种事情的讨论,以及各种学习,所以各种会议是不可少的。但是组织人数比较多的大型会议,要多宣讲大多数人参与的事情;只需要少数人参与的事情,会议宜召开专题会,这样会更有针对性,否则会无辜浪费大家的时间。会议内容要简洁、精要,不要引经据典,长篇大论。

 

       三、厘清职责和工作安排。各级人员要把自己手内的工作安排好,多重身份的管理人员更要把时间工作安排好,不要上班时间安排不充分,下班时间充分安排。建议除了当天必须做的或者下班时间正好赶上做到中间的,其它的工作能安排在第二天做的就第二天做,不必要当天加班做完,第二天反而不紧张了,这样的做法不可取的。各单位的奖励工资现在都是不少的,以后会组织职能部门对加班工资的来由进行调查,看是不是合理,加班工资也要推敲深究。每位员工有工作的义务,也有休息的需要。

 

       四、培训学习的重要性。近来各种材料的宣讲中,讲了很多问题,很深刻,有经验、有教训、有期待,要求大家有担当、有创新、有奉献、有勇气,各位要有自己的骨气,不要等,不要靠,把你放在这位置上,也是公司对你的信任。公司监事会、各级领导以及各职能部门能看到,甚至我们每位员工雪亮的眼睛,也能看到。一时的欺骗不会长久,希望大家还是要务实的工作,工作有安排有计划,生活有节制有活力,不但有物质文明,也要有精神文明。借用近来省组织部去长三角优选高端人才的一句话送给诸位,把榆化作为成就梦想之地,逐梦新时代,共建新榆化。

 

        五、体现管理职能,高级管理人员动脑比动手要多一些。近期基础化工原料涨价,市场形势不好,经营比较困难,有些同志知道,有些同志不知道,好多同志只是考虑了自己圈内的一些事情,圈外的事情不知道、不了解,但是做为公司高级管理人员,还是要多接触接触公司的经营情况。

 

       今年公司监事会基本与各生产单位都进行了谈话,明年将会与各职能部门、各高层领导进行谈话交流。公司监事会也会按照章程的要求工作,监督董事会、经理层以及各部门的工作安排,以及任务的完成情况,希望各位不要敷衍,不要形势主义、官僚主义,要实事求是地完成,经得起检查,受得住推敲。

 

       2021年度公司和子公司的任务指标、各生产单位的产量与消耗指标,以及各职能部门的控制指标,都已确定。希望董事会和经理层以及各职能机构以目标为己任,多方举措,接受并不折不扣完成2021年度任务。

 

       指标宣贯后,希望大家的声音要一致,方向要一致。我期待和大家在榆化这个大舞台上,拧成一股绳,共同向全体员工、向股东大会交一份满意的答卷。

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